思维工具箱WSJF 与延迟成本
G08
WSJF 与延迟成本
Weighted Shortest Job First
用延迟成本相对工期，给稀缺产能排先后
这是什么
多个已可行工作争抢同一产能时，只比「谁更大」不够。WSJF 用延迟成本相对工作时长排序；延迟成本可含业务价值、时间紧迫性、风险降低或机会使能。有可靠金额时也可用每单位时间损失与耗时比较，但真实金额与相对分数不要混算。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- 多项可行工作争抢同一稀缺产能
- 不同任务的拖延损失差别明显
- 需要可解释的先后次序而非拍脑袋
别用
- 还没判断「值不值得做」就拿来立项
- 分数尺度不统一、规模估算严重偏差
- 损失非线性或硬窗口未建模却当普通排序
怎么做
准备：可比较的工作项与资源瓶颈；延迟后损失如何变化；相对规模或时长、依赖与硬截止日期
- 先筛不满足必要条件的任务，处理硬约束
- 用相同参照尺度估计各项延迟成本
- 估计瓶颈资源实际占用时间（不只数需求条数）
- 算比值排序，再查前置依赖与不可拆分项
- 按新证据定期调整，不把一次快照当长期承诺
交付：含估算依据的任务顺序、待澄清依赖、优先级变化记录
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】51as.com 两项工作延迟成本约每周 10 万与 6 万，预计占同一团队 5 周与 2 周。比值约 2 与 3，较短项优先考虑；若长项有不可错过的上线窗口，需重新建模。
容易踩坑
- 只解决排序，不代替立项判断
- 分数不客观、规模偏差会扭曲结论
- 损失非线性与多团队依赖会改答案
出处：常见于用延迟成本相对工期排优先级的加权最短作业优先讲法