思维工具箱RICE 优先级评分
C14
RICE 优先级评分
Reach–Impact–Confidence–Effort
用覆盖、影响、信心与工作量给候选项相对排序
这是什么
RICE 用「覆盖量 × 单位影响 × 信心 ÷ 工作量」做相对排序。覆盖须固定统计周期，影响须对准同一结果，信心以比例代入，工作量用同一单位。分数是排序辅助，不是预期利润，也不是效果实现概率；同周期同目标才能比。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- 同一业务目标下比较多项产品改善
- 候选项覆盖人群与投入差异大
- 已有一定行为数据、研究与工程估算
别用
- 不同周期或不同目标硬比
- 人为压低工作量抬分
- 把 100% 信心当成无不确定性
怎么做
准备：候选项、统一目标与周期；覆盖数据、影响假设、证据；含产品设计研发的工作量；依赖与硬性要求
- 先分出必须完成的基础约束，检查可比性
- 约定覆盖、影响档位、信心依据与工作量口径
- 各专业提供估计，记录来源、区间与未知
- 算分并做敏感性检查，看排名是否稳定
- 结合依赖与窗口决定顺序，保留偏离评分的理由
交付：优先级表、评分依据、假设区间与决策记录
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】本季「工具页步骤折叠」覆盖 1,000 人、影响 2、信心 0.8、2 人月→800；「首页文案微调」覆盖 4,000、影响 0.25、信心 0.8、1 人月→也是 800。同分继续看证据与目标贡献，不能宣布收益相同。
容易踩坑
- 信心系数消除不了拍脑袋
- 不同周期目标硬比
- 压低工作量抬分
出处：常见于产品团队用覆盖影响信心工作量做相对排序的实践