思维工具箱经济订货量、补货点与安全库存
E16
经济订货量、补货点与安全库存
EOQ / Reorder Point / Safety Stock
决定每次买多少、何时补货、备多少缓冲
这是什么
订太勤，订货成本高；订太少次却一次很多，持有成本高。经济订货量在两者之间找平衡。补货点≈提前期内预期需求＋安全库存；安全库存应对需求或交期波动，和「周转用的周期库存」不是一回事。触发要用「现存＋在途−欠交」的库存位置，避免重复下单。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- 重复采购配件/成品，要定批量与补货时机
- 在占资与缺货风险之间权衡
- 交期或需求有波动需要缓冲
别用
- 强季节、新品、需求极不稳定却机械套基本公式
- 只有现存数量、不管在途与欠交
- 把周期服务水平与订单满足率目标混用
怎么做
准备：需求历史与预测误差；交期及波动、订货与持有成本；起订量、在途欠交、目标服务水平
- 按 SKU 判断稳定性，算 EOQ 作基准
- 结合包装、起订、折扣与库容选可执行批量
- 估提前期需求分布，按缺货代价设安全库存
- 用库存位置判断是否触发补货
- 回测缺货率与库存，定期更新参数
交付：逐 SKU 订货批量、补货点、安全库存及例外处理表
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】印刷周边年需 1 万件，每次订货 200 元，年持有 4 元/件，EOQ 约 1000 件。日均 40、交期 5 天、安全库存 100，则补货点约 300——安全库存数应另由波动与代价决定。
容易踩坑
- 基本 EOQ 假设不满足仍硬套
- 服务水平口径混用
- 只看现存导致重复下单
出处：库存管理中经济订货量、补货点与安全库存的经典模型