思维工具箱ABC 库存分类
E17
ABC 库存分类
ABC Inventory Analysis
按经济重要性给 SKU 分层管理精力
这是什么
SKU 很多时，不能用同一频率盘点与采购。按年消耗金额（或你选定的价值标准）排序分层：A 类占主要价值，管得更勤；C 类价值低但数量多，规则更简化。分界由管理目标决定，不是天然「二八定律」。低价关键件仍可能要单独保障，不能只看金额。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- SKU 多、管理精力有限
- 盘点与采购频率需要差异化
- 要把资源投向影响最大的物料
别用
- 把金额重要性当成交付关键性或利润贡献
- 把 A 类一律理解成「备更多货」
- 与作业成本法 ABC 缩写混淆
怎么做
准备：SKU 主数据、年用量与单位成本；缺货记录、提前期、可替代性；停产风险与零件关键性标记
- 确定分类用途与统一计价期间
- 算消耗金额降序排列，看累计占比
- 设 A/B/C 分界，检查边界与异常
- 为各类配不同盘点、预测复核与采购策略
- 另标关键件与波动等级，定期重分类
交付：SKU 分类表、累计价值分布、分类管理规则、关键物料例外清单
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】周边物料 200 种，约 20 种贡献 75% 年消耗金额列为 A 类勤复核。某低价密封件属 C 类，但缺货会导致整机无法交付，仍要单独设保障库存。
容易踩坑
- 金额高＝必须多备；金额低＝可忽略
- 滞销高价库存占值高却需求已死
- 新品无历史只靠金额公式
出处：库存管理中按价值分层的 ABC 分类做法