熊野

思维工具箱加权决策矩阵

A12

加权决策矩阵

Weighted Decision Matrix

用权重×一致量表给多方案算可比总分

类型 · 框架分类 · 判断与决策

这是什么

多方案各有优缺点、需兼顾成本、价值、工期等时，先定标准与权重，用一致量表打分，总分＝Σ(权重×得分)。门槛条件先淘汰；主观权重不会因公式变客观；安全合规等硬约束不能被高分补偿。

示意图

门槛淘汰 → 权重打分 → 敏感性 门槛过滤 标准 × 权重 × 得分 兼容 0.4 交付 0.3 成本 0.2 维护 0.1 Σ → 总分 改权重 排名不稳 → 补证据，勿迷信小数点

什么时候用 / 别用

该用

  • 多候选需同时兼顾多项标准
  • 供应商、技术方案、项目筛选要透明取舍
  • 需要记录分歧与敏感性

别用

  • 硬约束可被总分「平均掉」
  • 标准重复导致双重计算同一收益
  • 0.x 分差就当明显优劣且不补证据

怎么做

准备：有限可行方案、决策目标、不可妥协门槛；可解释标准、证据与负责取舍的人

  1. 用门槛先排除不可行方案
  2. 选互不重复标准，定义各档分数对应的事实，方向统一越高越好
  3. 看总分前约定权重，权和为 1 或 100%
  4. 依证据打分，记分歧与不确定范围
  5. 改关键权重与争议分，看排名是否稳定，再写取舍

交付：带权重、依据、门槛与敏感性的比较表 + 决策记录

一个例子

假设示例 · 产品

【假设示例】选蓝牙方案：兼容 40%、交付 30%、成本 20%、维护 10%。A 4.2、B 4.0，但兼容依据不足，应先补机型测试；0.2 分差不能自动等于 A 明显更好。

容易踩坑

  • 权重主观却当客观
  • 标准重复双重计分
  • 硬约束被线性加权掩盖

出处：多准则决策中常见的加权评分比较法