思维工具箱Wardley 地图
G06
Wardley 地图
Wardley Mapping
按用户需求画价值链，标能力演进位置再定自研或采购
这是什么
技术战略若只剩功能路线图，往往看不清依赖与市场成熟度。Wardley 地图从用户需求向下展开价值链，把能力放在萌芽—定制—产品化—商品化的演进轴上：纵轴是对用户的可见性与依赖层次，横轴是演进程度，不是时间轴。据此比较自研、采购与合作。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- 要判断哪些能力自研、采购或合作
- 战略只剩功能清单，缺依赖与成熟度
- 需要可视化供应风险与例外理由
别用
- 把地图当供应商评分表或精准坐标
- 没有市场与成本证据却硬标位置
- 用它预测某技术「哪天」商品化
怎么做
准备：目标用户与必须满足的需求；支持需求的能力与依赖关系；供应市场信息与内部能力成本
- 锚定用户与需求，避免从部门组织图出发
- 分解关键能力并连出真实依赖
- 据标准化、可替代性、供给等证据标演进位置
- 比较自研/采购/合作适配性，保留有理由的例外
- 记录不确定性，随市场与实践更新地图
交付：能力依赖地图、自研与采购候选、供应风险与待验证假设
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】51as.com 把「可执行步骤的写作与审校」标为需差异化的能力，通用登录与消息推送则评估是否买成熟服务；再核平台依赖、迁移成本与数据需求。
容易踩坑
- 位置需判断，无通用精确坐标
- 成熟能力也可能因特殊约束需自研
- 地图不能预测商品化具体日期
出处：常见于按用户价值链与演进轴可视化战略选择的地图方法（沃德利一脉）