思维工具箱RAPID 决策权分配
F09
RAPID 决策权分配
RAPID Decision Making
把建议、同意、执行、输入与拍板权拆开落到具体人
这是什么
会上反复讨论却没人拍板，决定后又被推翻。RAPID 区分：Recommend 提建议、Agree 核对必须满足的约束、Perform 执行、Input 提供输入、Decide 最终决策。字母不代表执行顺序。R 要有明确牵头者，D 尽量单一；A 只用于确需满足的门槛，不能把所有高层都列成审批人。
示意图
什么时候用 / 别用
该用
- 反复讨论无人拍板，或决定后被推翻
- 定价、重大取舍、跨部门资源分配需明确决策权
- 需要把建议、约束与拍板分开
别用
- D 过度上收形成瓶颈
- A 膨胀变成层层审批
- 权限与公司实际治理规则不一致
怎么做
准备：边界清楚的决策与期限；权力、预算与必须满足的条件；相关事实、利益影响与执行方
- 把议题改写成待决问题，明确谁有 D
- 安排牵头建议的 R，约定选项、判断标准与截止时间
- 指定必要的 I，少量设置 A 并写清约束范围
- 由 R 汇总证据、分歧与建议，D 作出决定并说明依据
- 交给 P 落实，留存决策记录与重开条件
交付：决策权表、建议材料、决策记录及执行交接清单
一个例子
假设示例 · 产品
【假设示例】是否延期上线 51as.com 新工具页：产品负责人 R、业务负责人 D、研发与客服 I、交付团队 P；质量负责人对事先约定的内容准确性门槛担任 A。门槛未满足，不能把多数意见当成已放行。
容易踩坑
- 提高清晰度 ≠ 保证判断正确
- I 有表达权不等于人人有否决权
- A 过多拖成审批链
出处：常见于明确决策角色的 RAPID 分工法